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配置管理计划,配置管理计划是哪个过程的输出

作者:admin 发布时间:2024-02-13 13:00 分类:资讯 浏览:5 评论:0


导读:项目配置管理的六个过程规划配置管理:这个过程涉及到为项目制定配置管理计划。这个计划描述了如何识别、控制、记录、审计配置项,以及如何变更控制配置管理计划。它还包括确定项目中所有需要...

项目配置管理的六个过程

规划配置管理:这个过程涉及到为项目制定配置管理计划。这个计划描述了如何识别、控制、记录、审计配置项,以及如何变更控制配置管理计划。它还包括确定项目中所有需要的资源,以及如何对这些资源进行配置。

项目配置管理的六个过程是制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、整体变更控制、项目收尾。

配置管理的六个活动是制定配置管计划、配置标识、配置控制、配置状态报告、配置审计、发布管理和交付。

配置管理包括以下步骤:配置识别:确定需要进行配置管理的软件组件,包括源代码、文档、数据文件等。配置控制:确保软件组件的版本控制和变更控制。这包括确定软件组件的版本号、记录变更历史、进行审核和批准等。

标识 标识是配置管理的第一步,它的目标是识别和记录所有的配置项。配置项可以是硬件、软件、文档或任何其他需要管理的项目。每个配置项都应被赋予一个唯一的标识符,以便在整个生命周期中进行追踪。

项目管理流程7大过程如下:项目讨论 在项目开始之前的准备,与自己的团队进行讨论,确定方向。项目准备 讨论出结果后,进行一系列的准备工作。项目启动 制定项目章程并确定初步范围。项目计划 制定项目管理计划。

软件配置管理计划书?

配置管理计划是软件开发计划的一部分,它设立了项目的配置管理策略及实践。

《软件项目计划书》是项目策划活动核心输出文档,它包括计划书主体和以附件形式存在的其他相关计划,如配置管理计划等。《软件项目计划书》的编制参考《GB8567-88计算机软件产品开发文件编制指南》中项目开发计划的要求。

配置管理版本控制工具及使用规则 过程的监督和报告 测试计划和方案 程序Bug的管理 软件发布的过程 软件的接受(交付)售后服务许可证产品安全产品需求变化的处理组织一般而言,项目计划书是相对稳定的。

导语:创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”,是创业者计划创立的业务的书面摘要,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。下面是由我整理的关于创业计划书范文。

软件项目开发计划书模板【1】 项目名称:*** 评审日期: 1 引言 1编写目的 说明编写这份项目开发计划的目的,并指出预期的读者。

《智软i-ERP》直接支持总公司与分公司、总厂与分厂等形式的多单位集团化管理模式。总公司/总厂的所有指导性、指令性计划可以直接下达给相关的分公司、分厂,而分公司、分厂的具体计划执行情况和业务状况也可以通过汇总直接传递给总公司。

配置管理的六个活动

配置管理的六个活动是制定配置管计划、配置标识、配置控制、配置状态报告、配置审计、发布管理和交付。

规划配置管理:这个过程涉及到为项目制定配置管理计划。这个计划描述了如何识别、控制、记录、审计配置项,以及如何变更控制配置管理计划。它还包括确定项目中所有需要的资源,以及如何对这些资源进行配置。

项目配置管理的六个过程是制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、整体变更控制、项目收尾。

配置管理的活动主要包括配置识别、配置控制、配置状态和配置审计。解释:配置管理是系统工程和软件工程的重要组成部分,它涉及到整个生命周期内的系统、软件或硬件的更改管理。

配置管理的主要活动是:标识、控制、状态和审计。配置管理是一个系统化的过程,它用来管理、控制、记录和报告所有配置项的状态和变更,以确保配置项在整个生命周期中的完整性和可追溯性。下面我将详细解释配置管理的主要活动。

配置管理活动主要包括配置识别、配置控制、配置状态和配置审计。首先,配置识别是配置管理的基础活动。它涉及到确定需要管理的配置项,包括硬件、软件、文档等各种资产。

啥是配置管理?

1、配置管理(Configuration Management,CM)是通过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。

2、【答案】:配置管理的作用包括确定设备的地理位置、名称和有关细节,记录并维护设备参数表;用适当的软件设置参数值和配置设备功能;初始化、启动、关闭网络或网络设备;维护、增加、更新网络设备以及调整网络设备之间的关系等。

3、软件配置管理(SCM)是指通过执行版本控制、变更控制的规程,以及使用合适的配置管理软件,来保证所有配置项的完整性和可跟踪性,配置管理是对工作成果的一种有效保护。

微观上如何理解员工配置规划

1、人力资源补充计划:当企业出现人员配置不足时,意味着每个员工需要承担的责任与处理的事务变多了,这样就会降低他们所完成任务的质量与效率。从而,他们得更加努力才能维持背景正常运行。

2、经济效益原则。组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据,以保证经济效益的提高为前提;它既不是盲目地扩大职工队伍,更不是单纯为了解决职工就业,而是为了保证组织效益的提高。2)任人唯贤原则。

3、经济效益原则 组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据,以保证经济效益的提高为前提;它既不是盲目地扩大职工队伍,更不是单纯为了解决职工就业,而是为了保证组织效益的提高。

4、职业规划还应包括保持一定强度的人员水平流量的计划,当上层职位较少而待提升的人员又较多,水平流动可增加岗位新鲜感和工作上的挑战性;同时,对于一些不适应要求的人还可进行内部流动调整,使之匹配得更好。

5、我国现行的人力资源存量配置主要有两种途径,一是行政性再配置,二是市场性再配置。行政性再配置,有相当大的数量是在一定的规划下,通过行政部门的安排,进行有组织的调配、分流和重组实现的。

6、企业岗位有层次和种类之分,它们占据着不同的位置,处于不同的能级水平。每个人也都具有不同水平的能力,在纵向上处于不同的能级位置。

配置管理计划的主要内容

1、配置管理计划的主要内容包括配置管理的目标和范围、配置项标识和编号、配置项分类和归档、配置控制流程、配置状态跟踪、配置审计、配置变更控制等。

2、配置管理员制定《配置管理计划》,主要内容包括配置管理软硬件资源、配置项计划、基线计划、交付计划、备份计划等。CCB审批该计划。配置库管理 配置管理员为项目创建配置库,并给每个项目成员分配权限。

3、组织实施本规定, 主要负责项目管理单位的资格管理,各类房屋建筑及其附属设施和配套线路、管道安装项目以及市政项目的项目建设管理活动的监管;各行业主管部门根据各自职责分工,负责做好本行业范围内的项目管理活动的监管。

4、软件配置管理是贯穿软件开发过程始终的一项工作。对于一个软件项目来说,软件配置管理规范至少包括以下的内容:(1)配置项及其命名规则。(2)配置库文件目录结构。(3)角色和权限定义。(4)配置项变更流程。(5)配置项发布。

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